率办公室、审计部部门负责人前往广西粮食物流产业园区项目开展安全生产检查

带领公司员工考察项目

在南宁市房产服务大厦检查工程进度

公司庆祝威宁青运村成功拿地

考察外省项目建设

带队检查东盟·威宁文创中心

新年鼓励员工再接再厉

在青运村营销中心开放盛典上讲话

今年1月26日，恰逢南方小年，湿冷的空气与薄雾弥漫在整个城市间，空中不时飘下雨点。杨南真前往广西（中国-东盟）粮食物流产业园区项目进行春节前安全生产检查，他打量着这百余亩的工地，仔细地对用火用电、安全防范措施落实、农民工工资支付等情况进行检查，并布置了春节期间现场的各项工作。

戴上安全帽下沉工地，是员工们在除了开会之外见到的杨南真最标准的“形象”。

1987年，杨南真从广西财经学校毕业后进入南宁市财政局工作，出身工业会计的他9年后任职南宁市土地局财务科科长。为了扩充专业知识面、提升自我能力，在这期间，他取得了房地产经济师资格证书，也是这一纸证书，带领他走向了一个新的起点。2004年，在财务岗位上坚守了17年的杨南真迈进了威宁的大门，从专职财务走上了城市建设的道路。

进取鼓起新风帆

杨南真刚就任威宁旗下的南宁市国立房地产开发有限公司副总经理的第二年，便马不停蹄地开始了他在房地产行业的新征程。从南宁奥园到“老南宁·三街两巷”，每个工地都有他忙碌的身影。

2017年，在南宁威宁集团贯彻落实深化国资国企改革战略部署的契机下，威宁房地产公司应运而生，杨南真担任了公司董事长、总经理。根据集团部署，2019年威宁房地产公司又相继整合了南宁威宁建设投资有限责任公司、南宁威宁邻家投资股份有限公司等涵盖代建、商办等业务领域的公司，企业开始由单一的地产开发走向多元、复合型的城市运营，杨南真也从一家企业的“掌门人”成为到十家公司的“大当家”。

威宁房地产公司在成立后的第一个五年里，迅速实现了跨越式发展，文旅、公建、住宅及商业等诸多板块多点开花，打造了“老南宁·三街两巷”、威宁·邻家广场等一系列城市地标落地，开发了威宁·首府、威宁首府·德逸园等一系列住宅产品。“十三五”期间，累计完成营业收入40.25亿元，实现利润总额8.12亿元，坚守集团各业务板块“排头兵”的位置，同时将威宁品牌推到了市民面前，推向了大众视野。

改革荡起滚滚浪

尽管公司取得了里程碑式的成绩，杨南真却还是看到公司发展后劲乏力的问题。整合前，公司住宅产品项目大多是经济适用房、安置房等保障性住房，即便是南宁奥园，甚至到后来的威宁·首府等商品房项目，土地来源也是通过协议出让方式获取的，等于说作为一家房地产企业，却从未将自己投放到市场中，项目土地储备仍是“坐等靠”。杨南真清楚地知道，走向市场、融入市场是威宁房地产公司实现转型升级的“关键棋”，因此加大市场化获取开发用地力度迫在眉睫。

二次改革重组后，杨南真一直在做的事情便是设法提升公司市场化程度、在市场竞争中站住脚跟。2019年，广西要举办2023年全国学生青年运动会的消息传来，杨南真意识到，对于正处在十字路口的威宁房地产公司来说，青运会的配套设施运动员村是一个能让企业实现市场化的机会。他多次召集相关部门开会商议，对项目反复测算研究，2020年5月8日，公司在土拍现场举起了自己的第一块竞拍牌，从那以后，除了开会，杨南真就是带领团队头顶烈日脚踩黄泥对意向地块进行现场踏勘，深挖各城区的优质地块。

“饭要一口口吃，路要一步步走”，杨南真明白，拿下威宁青运村项目更多得益于集团的优质资源，公司在市场化的道路上仍需百尺竿头。一年后，杨南真带领公司通过公开市场挂牌方式摘取了兴宁东122.5亩优质地块，相较于青运村地块，此次摘牌却更能折射公司逐步走向市场化的深刻转变。

担子挑起座座山

早年间，政府将原炼油厂5000余亩土地移交国立公司进行管理和滚动开发，但很快杨南真发现，由于当时是按原状移交，存在占用土地等历史遗留问题，导致这些土地无法正常进行开发建设，甚至面临着成为“僵尸”土地的问题，造成国有资产不能盘活。多年以来，杨南真带着国立公司投入了大量精力着力解决土地上存在的各种历史遗留问题，但始终无法从根本上解决。当所有的道路都行不通时，剩下的路不管多崎岖也要奋力一搏。

从2017年开始，杨南真将处理方向转向了土地收储，他带领处遗工作小组不断奔波于市土地储备中心、经开区土地储备中心、市自然资源局等多个单位推进这些土地的收储工作，尽管他知道，处遗工作从来都是块难啃的“硬骨头”，但他并不打算退却，因为他很清楚，只有正视问题、解决问题，企业才能卸下包袱提速发展。

2020年，杨南真又走进了市土储中心，距离第一次为此事走进这里已经过去了3年，而这一次国立公司那洪大道北侧的4宗土地收储工作终于取得了突破性进展，国立公司的450105004203GB01417（0514186）、450105004203GB00521（0514199）两宗地与市土储中心签订了土地使用权收回补偿协议，不仅盘活了闲置国有资产，同时也为公司当年全年的土地收益增加了1.89亿元。

责任暖透江两岸

后疫情时代对各行各业的影响无疑是巨大的，而对房地产行业来说，是在经济下行的压力下的又一管“冷却剂”。一方面，销售市场低迷，另一方面，工地管理压力剧增。而对于威宁房地产这个不止住宅、还承接了大量的公益性物业、政策性物业以及自持物业开发的公司来说，困难远不止两点。

2020年公司包括威宁·邻家广场、“老南宁·三街两巷”等在内的自持资产总面积达到了22.4万平方米，但整体招商率还没有达到40%，项目仅能实现盈亏平衡，甚至有些出现亏损情况。但也是这一年，杨南真反复强调，国企手中握着的是国家的财产，归根到底是人民的财产，在履行社会责任中义不容辞、责无旁贷。他要求各项目要坚决落实中小企业租金减免政策，对符合减免条件的商户实行减免2-3月份租金，4-6月份减半的扶持政策，最终共计减免租金854.80万元。

2022年盛夏将至，天气逐渐炎热，疫情防控又将进入新一阶段。对于杨南真而言，开会、看项目、下工地仍旧如每天的家常便饭，如何实现转型升级、如何扛住压力迎头赶上、如何让公司更有效率地成长，也是他在当前情形下一直在思考的事情。

从整合至今的三年时间里，杨南真开了大大小小500余次会，带领领导班子决策了大大小小400余个事项，威宁房地产公司在刚创建之初只有不到40亿元的资产，如今已经是一家资产总值超过140亿元、拥有多个重大项目的企业。尽管从目前来看，公司还面临着很多发展问题需要解决，与行业标杆企业对比，公司也还有很长的路要走，但不可否认的是，杨南真像父亲一样，从规章制度到浇筑的钢筋水泥，他一心想让威宁房地产公司这个“孩子”与众不同、前程远大。

1979年时出现了一部轰动一时的小说《乔厂长上任记》，后来很长一段时间人们都习惯用“乔厂长”来形容那些搞改革的人。时至今日，我们仍能从他身上看到小说主人公乔光朴的影子，看到一个敢于作为、敢挑担子、敢对企业负责的领导者，一个在困境之下仍能在其中窥探到新的转机和闪闪星斗的企业家。市场何时回暖尚且不知道，但杨南真知道，只有不惧眼前春寒料峭，才终将赢得盎然春色。

（通讯员 陈斯斯 文/图 编辑 陈周硕 黄欣）